基本的な考え方

デジタル化や脱炭素といった大きな転換期の中、少子高齢化に伴う構造的な労働力不足の影響を背景とし、長期的に人財を育成し、確保し続けることがより重要になってきています。特に高度専門人財を継続的に育成・確保できなければ、競争力の低下につながる可能性があります。

長期的に人財を育成、確保し続けるためには、いかに広く有能なる人財がいきいきと活躍できる舞台を整えられるかが重要です。従業員の会社に対するエンゲージメントと生産性を高め、一人ひとりの能力が最大限に発揮されるよう人事施策・制度の充実・強化も重要となっております。

具体的には、当社の持続的成長を支える高度専門人財が、持てる力を存分に発揮できるよう、従業員のキャリア制度を大幅に見直し、2019年度に「スペシャリスト職制度」を創設しました。また、2022年度より開始した「ジョブポスティング制度」では、注力事業の強化・増員時の求人を、社内にも開示・公募することで、自ら手をあげて異動を実現できる機会を提供しております。

更に、一人ひとりがそれぞれのライフスタイル・ライフステージに合わせて柔軟に働くことができるよう諸制度の導入を行っています。育児・介護休暇の充実に加え、勤務地変更制度等を通じて、安心して働き続けることができる環境づくりにも注力しております。

今後も、優秀人財がいきいきと活躍できる舞台を整えていくため、エンゲージメントサーベイを活用し、組織のあるべき姿と現状・課題のギャップを把握の上、効果的なエンゲージメント向上施策に取り組んでまいります。

中期目標と実績

ロームグループの成長を支える社員が、活き活きと働くことができる職場環境を実現し、より良い企業文化の醸成につなげていくには、グループ一体での企業経営が重要となるため、会社と社員の双方向のコミュニケーションを通じたエンゲージメントの強化が欠かせません。ロームでは、2021年に策定したロームグループのサステナビリティ重点課題の１つに「従業員エンゲージメントの強化」を掲げ、取り組みを進めています。

当社グループでは、WTW（ウイリス・タワーズワトソン）の従業員エンゲージメント調査を通して、エンゲージメントスコアを管理しております。
「持続可能なエンゲージメント」に関する設問に対し、好意的な回答を行った社員比率をスコアとして表記しております。

【関連する取り組み】

働きがいの向上

「働きやすさ」を、働く人が安心して快適に働ける職場環境を示す概念として位置づけ、「働きがい」は、働く人が仕事や組織に積極的に向き合い、自己効力感が充足されている状態を示す概念として位置づけています。
従業員の仕事に対する満足度を上げるためには、どちらか一方を満たせば良いというわけではありません。「働きやすさ」に関する問題を解消したうえで、「働きがい」につなげていくことが求められると考えています。
そのためこの章では従業員の仕事に対する満足度を「働きがい」としてとらえ、それを向上させるために実施している「働きやすさ」と狭義でとらえた際の「働きがい」についての取り組みについて紹介いたします。

5. 表彰制度

ロームグループでは企業目的・方針に基づき、会社に貢献した社員を表彰する制度として『ローム社長賞』を設けています。この賞は、海外を含めた全ロームグループ社員が対象となっており、新技術や新商品の開発、生産性向上、地域や社会への貢献など社員の1年間の活動を表彰するもので、社員のモチベーション向上に大きく寄与しています。

エンゲージメントサーベイの実施

ロームは、「2030年度にグローバルメジャーになること」を経営の中長期目標に掲げています。この目標を達成するにはグループ一体での企業経営が重要となるため、ロームグループのサステナビリティ重点課題の1つに「従業員エンゲージメントの強化」を掲げております。

グループ一体での企業経営を実現するためには、会社が進んでいく⽅向性、実現したい事柄に対する従業員の理解、共感等が必要不可欠であると考えており、それこそがロームの人財の強みであると考えています。よって、ロームでは、そういった従業員の理解、共感度、準備、行動がどの状態にあるかを把握、分析し、変化する課題に応じた施策を検討することを目的としてエンゲージメントサーベイを実施しています。
エンゲージメントサーベイを通じて得られる「本音」や「真実」をもとに、一人ひとりがロームグループで働くことに誇りを持ち、それぞれの強みを最大限に発揮して、さらなるチャレンジができる会社にしていきたいと考えています。

エンゲージメントサーベイでは、グローバル展開する企業をベンチマークとして設定し、「チャレンジ」や「コミュニケーション」など14のカテゴリー、全71の設問、各質問ごとに5段階の選択方式で回答する構成となっています。

エンゲージメントサーベイの実施

＜実施スケジュール＞

＜2023年度エンゲージメントサーベイ結果（ローム単体）＞

「持続可能なエンゲージメント」に関する設問に対し、好意的な回答を行った社員が75％であり、業界平均を大きく上回る結果となりました。
また、全14カテゴリーのうち 全てのカテゴリーで好意的な回答を行った従業員の比率が業界平均を上回る結果となりました。

■サーベイ結果から確認できた象徴的な強み（特に、従業員が好意的な回答をしている割合が高い内容）

・会社の方向性、目指す姿への理解、共感、支持
・会社の経営姿勢への信頼、支持
・健康で安心感のある職場環境
・上司や、チーム内・チーム間の良好な関係性
・結果としての、組織の一員としての誇り

■サーベイ結果から確認できた改善課題（特に、従業員が否定的な回答をしている割合が高い内容）

・社員に対する経営陣の理解の実感
・自身の業務と顧客とのつながりに対する理解
・違いや異なる意見が受け入れられ、安心して声を上げられる環境

＜エンゲージメント回答実績（ローム単体）＞

＜エンゲージメント回答実績（ワールドワイドグループ会社32社（ローム単体除く））＞

「持続可能なエンゲージメント」に関する設問に対し、好意的な回答を行った社員比率をスコアとして表記しております。

＜これまでの取り組み実績＞

エンゲージメントの向上に向けた重点テーマを「社員同士の『対話』の風土の醸成」として、以下の取り組みを行いました。

＜今後に向けて＞

更なるエンゲージメント向上に向けて、2024年度も継続して「対話のワークショップ」の開催や、若手社員同士の交流の場や経営陣と若手社員の「対話」の場となる「WEB Cafe」の開催などの施策を企画・実施してまいります。また、サーベイ結果を基に組織のリーダーが社員と対話をして課題解決のためのアクションにつなげるなど、エンゲージメントサーベイを対話のツールとしても活用しています。