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人財育成

企業目的・方針

工場・販社におけるCMW 工場・販社におけるCMW

工場・販社におけるCMW

ロームでは、企業目的・方針の実践を通じて文化の進歩に貢献できるよう、集合での討議などを通じて、その理解を深める教育訓練を研修体系に組み込んでいます。

2016年度は各拠点でCMW(Company Mission Workshop)を開催するとともに、企業目的・方針を社員に伝えられるトレーナーの育成研修も行いました。

社員一人ひとりの企業目的・方針への理解・行動・実践がCSV(Creating Shared Value)につながるロームの企業活動の支えになっています。

教育・研修体系

ロームでは企業目的・方針の実現へ向け、以下の通り教育・研修体系を設けています。

企業目的・方針の実践

フォローアップ研修(1年後・3年後)

フォローアップ研修(1年後・3年後)
目的:入社して3年のうちに、先輩社員の指導のもと、個人の成長過程を一緒に確認しながら求められる人財へ近づくためのフォローアップを行う。

対象:新卒全正社員(基幹職/限定基幹職/専門技能職)

内容:1年後フォローアップ(座学・仕事紹介・1年間の振り返り)、3年度フォローアップ(3年間の振り返り・EQフィードバック・役割の変化)

メンター・メンティ

メンター・メンティ
目的:新入社員の育成を通して"人を育てる風土"を醸成し、長期的なキャリア形成を促す。

対象:全ての新入社員(メンティ)、各部門から選任された先輩社員(メンター・OJTリーダー)

内容:メンティ1人に対して、1人以上のメンターとOJTリーダーをつけて、計画的・継続的に育成、指導を行う仕組み。

企業内英語スクール/語学留学
目的:グローバル市場で戦える人財の育成に向け、業務上必要とする者だけではなく自己啓発意欲の支援として、語学スキル習得のために必要な教育機会を提供する。

対象:[企業内英語スクール]全社員 [語学留学]基幹職

内容:[企業内英語スクール]語学学校の講師を招いた社内講座 [語学留学]基幹職 フィリピン(英語)、大連(中国語)への短期留学

海外トレーニー制度

海外トレーニー制度
目的:将来海外と連携して業務を行うために必要な、国際的な感覚を早期に身につける。

対象:グレードが2までで入社後3年以上の在籍期間のある社員

内容:若手社員を海外関係会社へ短期派遣し、現地マネージャーのもとで実経験を積む。

役割別研修

役割別研修
目的:組織長としての役割を遂行するために最低限必要な知識とスキルを習得するとともに、部下との良質なコミュニケーションを通じて、組織の活性化を通じて成果達成の実現を図る。

対象:組織の長

内容:組織の長として必要な基礎知識、マネジメントの原理原則

アセスメント研修

アセスメント研修
目的:組織を束ねるマネジメントに必要とされるスキルを数値化し、強み弱みを分析することで、自身のマネジメントスタイルを正しく認識し、今後の組織運営に活用する。

対象:組織の長

内容:外部講師によるマネジメントスキルのアセスメント

課長向けテーマ:自らの主体的意思で状況の変化に柔軟かつ革新的に対応し、創造的な課題解決をする「課題解決型リーダー」

部長向けテーマ:個人と組織のエネルギーを高め、内外の知を結集して組織として新しい価値を創り出せる「知の共創型リーダー」

アセアン・インドエリアにおける人財の活性化

異文化オリエンテーション研修 異文化オリエンテーション研修

駐在員、現地社員のスキルアップ、モチベーションの向上、ネットワークの強化を図るべく、地域内合同で様々な集合型の研修やイベントを実施し、オールロームグループとしての一体感ある人財活性化をすすめています。

高齢者雇用の促進

ロームでは高年齢雇用安定法に則り、定年後の継続雇用制度を導入しています。

60歳以降御働くことを希望する社員には、最長65歳まで雇用延長できる制度です。

また、キャリアに対する主体的な取組みを支援するという考えから、セカンドライフ支援制度も導入しています。

40代、50代を対象に実施しているキャリア研修と合わせて、社員の望むキャリアを支援する仕組みが整備されています。